Die 20 häufigsten Fallen für Projektleiter!
Egal, ob es sich um ein kleines oder großes Unterfangen handelt – bei vielen Projekten lauern fast immer dieselben, grundlegenden Fallen. Mit den SMARTEN und CLEVEREN Tipps von PM:SC können Sie diese Fallen vermeiden und die Wahrscheinlichkeit für den Projekterfolg deutlich erhöhen. Viele der empfohlenen Aktivitäten sollten Sie mit Ihrem Projektteam oder zumindest einem „Sparing-Partner“ erarbeiten, da unterschiedliche Sichtweisen das Ergebnis in der Regel verbessern.
Hier die 20 häufigsten Fallen für Projektleiter:
Falle Nr. 1) Projektauftrag wird nicht schriftlich fixiert
Falle Nr. 2) Projektauftrag wird nicht verifiziert
Falle Nr. 3) Projektziele werden nicht SMART festgelegt
Falle Nr. 4) Projektscope wird nicht sauber abgegrenzt
Falle Nr. 5) Projektzieltermin wurde nicht realistisch vorgegeben
Falle Nr. 6) Projektbeteiligte sind nicht (ausreichend) verfügbar
Falle Nr. 7) Projektorganigramm wird nicht erstellt
Falle Nr. 8) Projektbefugnisse sind nicht klar festgelegt
Falle Nr. 9) Projektbudget ist nicht (ausreichend) bewertet
Falle Nr. 10) Projektumfeld wird nicht ausreichend betrachtet
Falle Nr. 11) Projektrisiken werden nicht ermittelt
Falle Nr. 12) Projekt-Stakeholder werden nicht berücksichtigt
Falle Nr. 13) Projekt-Alternativen werden nicht betrachtet
Falle Nr. 14) Projektaufgaben werden nicht klar definiert
Falle Nr. 15) Projektkommunikation wird vernachlässigt
Falle Nr. 16) Projektreporting ist nicht zielgerichtet
Falle Nr. 17) Projektziele werden nicht regelmäßig verifiziert
Falle Nr. 18) Projektabschluss wird nicht durchgeführt
Falle Nr. 19) Projektlearnings werden nicht abgeleitet
Falle Nr. 20) Projektabschluss wird nicht wertgeschätzt