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Die 20 häufigsten Fallen für Projektleiter!

Egal, ob es sich um ein kleines oder großes Unterfangen handelt – bei vielen Projekten lauern fast immer dieselben, grundlegenden Fallen. Mit den SMARTEN und CLEVEREN Tipps von PM:SC können Sie diese Fallen vermeiden und die Wahrscheinlichkeit für den Projekterfolg deutlich erhöhen. Viele der empfohlenen Aktivitäten sollten Sie mit Ihrem Projektteam oder zumindest einem „Sparing-Partner“ erarbeiten, da unterschiedliche Sichtweisen das Ergebnis in der Regel verbessern.


Hier die 20 häufigsten Fallen für Projektleiter:

 

Falle Nr. 1) Projektauftrag wird nicht schriftlich fixiert

Falle Nr. 2) Projektauftrag wird nicht verifiziert

Falle Nr. 3) Projektziele werden nicht SMART festgelegt

Falle Nr. 4) Projektscope wird nicht sauber abgegrenzt

Falle Nr. 5) Projektzieltermin wurde nicht realistisch vorgegeben

Falle Nr. 6) Projektbeteiligte sind nicht (ausreichend) verfügbar

Falle Nr. 7) Projektorganigramm wird nicht erstellt

Falle Nr. 8) Projektbefugnisse sind nicht klar festgelegt

Falle Nr. 9) Projektbudget ist nicht (ausreichend) bewertet

Falle Nr. 10) Projektumfeld wird nicht ausreichend betrachtet

Falle Nr. 11) Projektrisiken werden nicht ermittelt

Falle Nr. 12) Projekt-Stakeholder werden nicht berücksichtigt

Falle Nr. 13) Projekt-Alternativen werden nicht betrachtet

Falle Nr. 14) Projektaufgaben werden nicht klar definiert

Falle Nr. 15) Projektkommunikation wird vernachlässigt

Falle Nr. 16) Projektreporting ist nicht zielgerichtet

Falle Nr. 17) Projektziele werden nicht regelmäßig verifiziert

Falle Nr. 18) Projektabschluss wird nicht durchgeführt

Falle Nr. 19) Projektlearnings werden nicht abgeleitet

Falle Nr. 20) Projektabschluss wird nicht wertgeschätzt


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